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2020年宿州市直幼兒園錄取名單公布

September 30, 2020 Post in 默認分類 0

2020年宿州市直幼兒園錄取名單公布

  2020年宿州城區公辦幼兒園招生搖號小班名單出爐!今年,宿州市直幼兒園園本部志愿人數526人,錄取人數100人。

  2020年宿州城區公辦幼兒園招生搖號名單出爐!宿州市直幼兒園碧桂園園區小班報名人數353人,計劃招生150名,配建園現場已招生69人,面向社會招生81人,錄取名單如下??????

  2020年宿州城區公辦幼兒園招生搖號名單出爐!宿州市直幼兒園碧桂園園區中班實際報名人數為98人,計劃招生60人,配建園現場招生39人,面向社會招生21人,錄取名單如下??????

  2020年宿州城區公辦幼兒園招生搖號名單出爐!宿州市直幼兒園碧桂園園區大班報名人數48人,計劃招生105名,配建園現場已招生20人,面向社會招生85人,錄取名單如下??????

  ▲市委網信辦室務(擴大)會議傳達學習習總書記視察安徽重要講線年度安徽省宿州市埇橋區公開招聘小學新任教師現場資格復審通知▲

【瓶子解說】王者榮耀貂蟬視頻教學

September 30, 2020 Post in 默認分類 0

【瓶子解說】王者榮耀貂蟬視頻教學

  專為時下最火的MOBA手游王者榮耀打造的英雄教學節目,為廣大新手玩家帶來最為詳細的英雄出裝、加點、符文、技能和實戰演戲。喜歡該視頻節目的玩家可以關注瓶子的新浪微博@醬油瓶bottle進行互動和建議。

  第十一期王者榮耀英雄教學視頻,本期為大家帶來的是英雄貂蟬,在本期視頻中分別為大家介紹了貂蟬的技能使用技巧、出裝、實戰中的玩法等。喜歡瓶子可以加入我們的QQ群:③群527467576 ④群456685190 ⑤群530658770,或關注瓶子的新浪微博@醬油瓶bottle進行互動

OPPOFinder上市

September 29, 2020 Post in 默認分類 0

OPPOFinder上市

  “2020Leader閃耀系列新品上市時尚綜藝秀”在上海藝倉美術館舉辦,現場發布了行業首套流星銀外觀家電——Leader閃耀系列。作為行業內的年輕品牌,Leader專為年輕人定制的閃耀系列新品,除了外觀時尚,產品還兼具動力澎湃、智家物聯等特點,真正做到了為年輕人的生活提速。Leader還通過時尚綜藝秀,把年輕生活搬到了現場,用戶可以通過場景交互進行體驗。在時尚綜藝秀現場,無處不透露著“閃耀”元?...

  “2020Leader閃耀系列新品上市時尚綜藝秀”在上海藝倉美術館舉辦,現場發布了行業首套流星銀外觀家電——Leader閃耀系列。作為行業內的年輕品牌,Leader專為年輕人定制的閃耀系列新品,除了外觀時尚,產品還兼具動力澎湃、智家物聯等特點,真正做到了為年輕人的生活提速。Leader還通過時尚綜藝秀,把年輕生活搬到了現場,用戶可以通過場景交互進行體驗。在時尚綜藝秀現場,無處不透露著“閃耀”元?

  據澎湃新聞報道,特斯拉對外事務副總裁陶琳透露,上海工廠正在按正常速度生產,產能每周 3000 輛。主要用于生產ModelY的特斯拉上海工廠二期廠房正在建設中,預計國產ModelY明年上市。

  4月7日據彭博社消息,特斯拉中國產長續航版Model3 計劃本周上市。據悉,該款車一次充電的行駛里程將超過 650 公里,而目前最基礎的版本起步價為32. 38 萬元,行駛里程約為 450 公里。這款車的起價(不含折扣)約為 35 萬元,但具體價格尚未確定。

  1月14日據electrek消息,特斯拉電動SUV車型Model Y在發布前已經獲得了CARB認證,這預示著其離交付不遠了。CARB認證文件還表明,它的行駛里程可能比去年最初宣布的里程數有所增加,在城市測試機上的最遠續航能力為441. 91英里,但不代表實際續航能力。預計Model Y將使用Model3相同的動力總成。CARB現在已經發布了特斯拉Model Y Performance AWD的認證,這預計將是第一款上市的電動SUV。

  7 月 5 日,中信出版集團股份有限公司在深圳證券交易所創業板上市,轉板交易首日,中信出版股價上漲43.97%,收21. 38 元/股。以中信出版1. 09 億股的總股本數量來看,據最新資料顯示昨日收盤,公司總市值達到44. 69 億元。中信出版社成立于 1988 年,隸屬于中國中信集團公司, 2008 年改制為中信出版股份有限公司,其主營業務為圖書出版、數字出版、教育培訓、書店零售及其他文化增值業務產業鏈價值投資,搭建了出版人平臺、新媒體

  說到商務精英,人們對他們的印象是精煉,睿智,是穿著職業裝,穿梭在各大城市的商業中心的成功人士;而在這些光環背后,更需要一臺具備超高性能的商用筆記本電腦,在工作上助以一臂之力。全新戴爾Latitude7000 系列商用筆記本共有7300、 7400 兩種型號,是專為企業引領者匠心打造的旗艦商用筆記本。匠心選材,精湛體驗對于業界精英們來說,與商務伙伴會見或是參加會議活動時,一臺高顏值的商務的筆記本必然能為自己增色不少, Latit

  現今,越來越多的年輕人選擇投入創業浪潮中,拼搏屬于自己的一片天地。對于初創團隊來說,良好的對外形象,超高的效能,出眾的生產力都是不可或缺的。除資金外,時間、人力成本也都是是需要考量的重點。全新戴爾Latitude3301 商用筆記本,將幫助初創團隊專注工作,迎接未來挑戰。視線焦點由你掌控良好的第一印象往往是開啟成功合作的重要加分項。Latitude3301 新升級的外觀設計整體風格更加偏向年輕活力,利落的線條與黑、銀雙色可

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  上班996,下班還要搞衛生,可以說快節奏的生活已經把我們的生活空間壓榨的所剩無幾了,于是打掃衛生也成為當下年輕人最為頭疼的問題。如何避免在一些繁瑣的事情上花費精力,節省更多時間去享受生活?科沃斯掃地機器人想你所想,推出掃地機器人新品DEEBOT N3 系列。深度清潔,更干凈科沃斯DEEBOT N3 系列掃地機器人采用大吸力配大塵盒的設計方式。清掃時,通過雙邊刷,一邊清掃一邊聚攏,避免雜物被打飛,而底座的浮動滾刷緊貼地面?

  在忙碌的工作中,擁有高效、強大、持久的辦公設備,是每一個職場人共同的追求。當然,滿足這些條件的生產力工具不知凡幾,但要想在眾人中脫穎而出,還需要更強悍的助力。全新戴爾Latitude 5000 系列商用筆記本,將為不甘平凡的你帶來更有格調的商用筆記本體驗。戴爾Latitude 5000 系列商用筆記本共有5300、5400、 5500 三種型號,不同的尺寸下有著同樣的精湛品質,是專為職場中堅人士打造的辦公利器。超凡便攜 才是真正移動辦公在?

  近年來,越來越多的職場人士選擇離職創業,開啟屬于自己的一片天地。工欲善其事,必先利其器,中小型企業在選擇辦公設備時要考慮的不僅是強大生產力,更要保證設備的可靠性與性價比。全新戴爾Latitude 3400 3500 商用筆記本則為這些成長中企業提供了一個兼具可靠性與性價比的全天候基礎生產力工具。一擊制勝:顏值就已成功一半在這個看臉的時代,隨身設備的外觀也是為第一印象加分的重點。正所謂“術業有專攻”,當會見客戶或合作

  在互聯網產業日新月異的今天,互聯網人需要的不僅僅是更高的辦公效率,更要在高效的同時獲得更加可靠穩定的工作支持。全新上市的戴爾Latitude3300 筆記本,將為追求高效穩定的互聯網企業提供更強大的助力。全新戴爾Latitude3300 筆記本搭載了第八代英特爾酷睿i5 處理器,可提升11%的辦公性能和45%的效率;機身配備的USB3.1、HDMI、3. 5 毫米音頻、網線和MicroSD讀卡器等接口配合USB Type-C接口,在滿足多種接駁需求的同時,幫助使?

  特斯拉周四宣布推出基礎版Model 3,售價3.5萬美元,但公司股價在消息發布后的盤后交易中不漲反跌,截至發稿下跌3.36%,報價309.12美元。此外據外媒此前報道,本周五特斯拉將近10億美元的債務將到期,這一債務將耗盡該公司約四分之一的現金。

  【CNMO新聞】Abode發布了第二代網關,并且承諾其平臺將支持蘋果公司HomeKit組件。該公司表示,更多細節將很快披露。這一合作將使它成為迄今為止應用最廣的集線器之一,可以與亞馬遜Alexa、Google智能助理和IFTTT進行

  (11月2日,上海)10月31日,“因為堅持,所以改變”DEVELOP德凡品牌發布會于上海成功舉辦,會議宣布來自德國的一體化商務解決方案專家——DEVELOP德凡正式進入中國市場。“DEVELOP德凡”是穩居中國商務辦公行業頭部陣營的柯尼卡美能達集團傾力打造的“雙品牌策略”中的全新品牌,是其從歐洲德國全新引進的中高端商務品牌,致力于為中國用戶提供強調個性、高度融合的一體化商務解決方案與更優質的服務,而它的上市也將打破行業原有格

  繼中興天機Axon M、Blade V9 相繼上市之后,中興又于 9 月 13 日首發新機Blade A4。該機最大的亮點是那一抹高顏值的紅,在側邊電源按鈕與后攝裝飾圈上大膽采用“觸點紅”設計,突破以往單調的純色設計,使用紅色,一個小小細節卻透露著大大的個性,瞬間成為蕓蕓手機中的一道風景線,簡直是“時尚達人的新寵”,擁有它后就等著成為眾人的焦點吧。機身則采用高分子聚合物材料,舒適又溫和,吸睛觀感與親密握感兼具,愛不釋手說的就是

  6月27日,全球最具影響力的移動通信領域的展覽會—世界移動大會(2017MWCS)在上海新國際博覽中心隆重開幕。在這場科技盛宴上,中科創達全球首發基于Qualcomm?驍龍?845的開發套件—TurboX? D845 Developer Kit。該開發套件為OEM/ODM、算法供應商和開發者提供了快速驗證產品和嵌入式人工智能算法的強大智能平臺,旨在助力開發者和行業客戶打造新一代AI+物聯網終端產品,如機器人,工業機器視覺,數字標牌和邊緣服務器等。物聯網和人

  特斯拉電動汽車公司(Tesla)終于解決了Model 3 的生產瓶頸問題,后者導致其新電動汽車交付延誤,目前這款車只在美國和加拿大交貨。然而,特斯拉首席執行官伊隆·馬斯克(Elon Musk)日前表示,特斯拉明年將開始向歐洲和亞洲市場進行國際擴張。

  【TechWeb報道】7月12日消息,據國外媒體報道,特斯拉稱,計劃將汽車維修能力擴大兩倍,增加1400名技師,數十個新的??

  特斯拉悄悄增強Model S、Model X汽車的性能,涉及多個版本,為什么這樣做?很快Model 3就會上市,特斯拉也許是想讓現有產品與Model 3有更大的差異。

  日前有分析師在Twitter上對馬斯克表示,我不關心你是不是在7月31日公布上市日期,但有關特斯拉Model 3上市日期的猜測是時候停止了。

  6月20日消息,據國外媒體報道,德國外賣平臺Delivery Hero計劃首次公開募股,預期融資后估值達43.9億歐元(約合49億美元)。Delivery Hero是一家食品外賣初創公司,總部位于柏林。Rocket Internet首席執行官奧利弗桑威爾持有Delivery Hero約35%股份。

  6月20日消息,據國外媒體報道,德國外賣平臺Delivery Hero計劃首次公開募股,上市后估值將達43.9億歐元(約合49億美元)。

  特斯拉電動汽車公司計劃于2017年末向用戶交付其首款大眾型電動汽車Model 3,但它實際上還在研發另一款重要產品。2016年7月份,特斯拉首席執行官伊隆·馬斯克(Elon Musk)證實,特斯拉計劃推出全新的緊湊型SUV車型Model Y。不久前,在特斯拉第一季度財報會議上,馬斯克宣布Model Y將在2019年末或2020年上市,這也是馬斯克首次透露有關這款SUV研發狀態的信息。

  雖然HTC最近在智能手機的領域表現不太理想,但畢竟這個品牌曾經是智能手機行業最輝煌的品牌之一,曾經是智能手機行業發展的有力推動者,所以積累還是比較深厚的,產品也比較受關注。近日,官方微博發布消息,去年秋季發布的Desire 10 Pro迎來了新版本——海軍藍。

  有消息稱,蜚聲海外的精品機型中興Blade系列新品Blade V8或將在國內上市。近期,中興手機在美國CES展上發布了可拍攝3D照片的手機BladeV8,這項功能曾被預測將在下一代iphone上實現,沒想到被中興手機搶了先。這是繼Blade系列在去年獲得多項大獎后,中興再度推出的一款力作。國內外媒體紛紛認為,該機為全球消費者首次帶來了3D拍攝功能和沉浸式VR體驗的完美結合,開創了業界先河。 中興Blade系列產品最早于2011年初發布,目前已經在

  7月8日,擁有中國消費電子行業“風向標”著稱的“中國國際消費電子Leader創新獎”頒獎典禮在青島國際會展中心舉行。歷時兩個月的評選,卡薩帝云鼎空調憑借三大原創科技,在參選的60多個品牌近300件家電產品中脫穎而出,成功斬獲“Leader產品創新獎”。

  特斯拉業務開發部門副總裁迪米爾德·奧康奈爾在阿姆斯特丹透露,Model 3的預定量正在接近40萬輛。此前特斯拉還沒有按時上市過新車型,在Model 3初期的預定數據曝光后,特斯拉CEO埃隆·馬斯克也在Twitter上表示,將必須重新考慮生產計劃。

  新浪科技訊北京時間11月20日凌晨消息,美國約會軟件Tinder母公司Match集團今晚在納斯達克上市,公司股票開盤價13.5美元,股票代碼“MTCH”。以開盤價計算,Match集團市值為32.4億美元。摩根大通、Allenamp;Com

未命名文檔

September 29, 2020 Post in 默認分類 0

未命名文檔

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  摘要 【天天基金一周投研觀點: 債券熊市未至 利率債投資性價比下降】天天基金研究中心近日發布一周市場觀點指出, 經濟數據的好轉雖然在市場預期之中,但市場還是出現調整,整體投資情緒較為悲[詳細]

國研網:協莊煤礦精細管理工程取得碩果

September 27, 2020 Post in 默認分類 0

國研網:協莊煤礦精細管理工程取得碩果

  隨著市場經濟的發展,企業之間競爭的空間越來越狹小,目標成本越來越成為企業的重要決勝因素。自改革開放、建立社會主義市場經濟體制以來,協莊煤礦積極探索加強企業成本管理、降低企業消耗的新路子、新方法,企業職工的成本、效益觀念有了一定的提高。協莊煤礦雖是近四十五年的老礦,但一直遵循著“觀念決定思路,思路決定出路”理念,不斷進行管理創新,目前已經初步滲透到企業的各個環節中,演變成多層次的管理體系架構。為進一步加強企業經營管理,協莊煤礦全面推行精細化管理,并取得一定成效。通過推行精細化管理,使礦井經營更加具計劃性和前瞻性、強化事前控制環節,完善業績考核體系,使各單位的經營目標更加明確、責任更加清晰、信息更加流暢、管理更加精細,使企業核心競爭力得到進一步提高。推行精細化管理,是協莊煤礦提高產品質量,提高工作效率,降低成本的根本保證,勢在必行。

  ㈠現代管理理論告訴我們,管理有三個層次,一是規范化,二是精細化,三是個性化。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求,是建立在以制度建設和民主管理為主要手段的常規管理的基礎上、并將常規管理引向深入的關鍵一步。它起源于發達國家,特別是出現在大規模的工業制造業時代,如汽車、家用電器、超市連鎖等產業,發展很快,競爭激烈,關鍵是產品質量、成本價格競爭,所以為了提高產品質量,降低成本,企業都紛紛通過精細化管理手段來優化其生產流程,管理流程。“零缺陷”、“零庫存”等成為精細化管理的代名詞,被許多知名企業廣泛應用,最著名的莫過于日本企業,如:豐田、索尼、美國企業;如戴爾,日本汽車工業通過精細化管理降低了成本,提高了質量,降低了能耗,從而戰勝了美國、德國等老牌汽車工業而稱雄世界。現在中國家電企業海爾通過推行精細化管理工程形成海爾模式,擠進世界500強企業。百年老店一般都是通過長期的精細化管理形成了自己的一套完整工藝流程,管理模式。

  ㈡在煤炭企業經營管理中推行精細管理的實質就是落實管理責任,變一人操心為大家操心,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個人都要到位、盡職,把工作做到位,對工作負責,對崗位負責,人人都管理,處處有管理,事事見管理。精細管理要求權力層層有,任務個個擔,責任人人負。在日常管理中,強調每一個步驟都要精心,每一個環節都要精細,每一項工作都是精品;精心是態度,精細是過程,精品是結果。

  “精細管理”的內涵,體現為兩個字“精”和“細”。 所謂“精”,就是指精確定位,精益求精,要求對每個單位和個人的作用、職責都要定位準確,對每個系統的各道工序、各個環節都要規范清晰、有機銜接;職責定位以后,工作標準要高,要求要嚴,做到盡善盡美。所謂“細”,就是指細化目標,細化考核,要求對每一個決策、目標、任務、計劃、指令、指標要進行層層分解,使之落實到人。考核時,做到定量準確,考核及時,獎懲兌現。

  精細管理強調徹底杜絕浪費,永遠追求效率。在全面預算管理中實施精細管理,就是決心追求完美和卓越的過程、永無止境地追求零浪費的過程。企業對每個員工及其崗位的安排必須是增值的;對設備要搞好調劑,避免設備閑置;對有限的資金要盤活用好,最大限度地發揮其使用效益;對收集到的大量信息要進行加工處理,充分挖掘其潛在價值;要去掉生產經營環節中一切無用的東西,撤除一切不增值的環節和崗位,堵塞各種跑、冒、滴、漏,實現人、財、物的有機組合和生產經營活動的高質量運行。

  精細化應該是在現有規范化的程序、環節的行為或狀態等方面向更精準和更細致的方向發展,精細化后形成的標準或規定又成為更高層次的規范,也就是說精細化是循環遞進式向前發展的,其核心和靈魂是不斷改進,不斷創新,追求永無止境。

  推行精細化管理工程是提高產品質量,提高工作效率,降低成本的根本保證,是關系企業生存的大事,它是企業能否長期生存發展的重要工程,是伴隨企業而生、企業而亡的永久性工程,它是事關整個企業的系統性工作,涉及方方面面。立足煤礦的行業特點與企業實際情況,結合企業正常生產、管理、經營活動,協莊煤礦借鑒精細管理工程創始人劉先明研創的“精細管理工程”的理論與方法,在經營管理中實行“七精五細”的方法,推進煤礦精細管理的實施。

  1、發揮煤礦已有企業精神的導向作用,創造性地有機結合三個文明活動的開展,指導煤礦精細管理化工程的推進與實施。

  在推行精細化管理工程的過程中,在每個階段設立相應的獎項,每個階段工作完成時候都要有評比,給予適當的獎勵,并累積記分到每個個人、每個部門、每個分管領導,在分階段完成精細化管理工程的時候,評比出推行精細化管理工程先進個人和部門,并給予重獎。

  2、深化煤礦中高層管理者對煤礦企業特點與企業管理精髓的把握,強化鍛煉和培養一批深諧管理精髓,并高效從事管理和領導工作的管理者與領導干部。

  在煤礦的主業方面,根據煤礦主業的實際情況,在系統思考、科學管理、民主診斷的基礎上,修編、頒發、執行一系列確保質量精品實現的管理制度:

  探索和創新跟班工作制,提高和保持跟班工作質量。安全工作的一個舉措,也是衡量一個領導或管理干部是否具備“精一會二通三”基本功,是否具備創新型、復合型干部素質的一個檢驗渠道。

  結合煤礦的實際情況,創造性地設立“最佳跟班獎”,以獎勵那些勤于跟班、善于管理、善于發現問題、善于解決問題的跟班領導和管理干部。

  4、運用精細營銷的理念,服從、服務、推進煤炭產品的品牌建設:煤炭企業的營銷業績和品牌建設直接影響到煤礦的發展,但長期以來,大家思想認為產品單一,作為能源不愁銷售,沒有必要花費力氣和資金做廣告,樹品牌。但隨著市場經濟的發展,協莊煤礦認識到,有無品牌的企業在市場上的影響大不一樣,所帶來的經濟效益也有著巨大差別。

  (1)關于外部的精密關系:重視并搞好與有關鎮、村建立和保持精密關系,各職能部門經常取得上級單位的指導和幫助,使得企業的進步與發展再快一點,發展中出現的失誤和問題再少一點,與各級新聞媒體建立和保持良好關系,并通過和借助新聞單位建立和保持廣泛社會聯系。

  (2)關于內部的精密關系:“和諧”二字是我們建立和保持內部精密關系的出發點和衡量標準,協莊煤礦通過明晰各部門、各崗位對礦區的全部環境和事物的管理范圍、管理標準,使煤礦的每個環境、每項事物都有對應部門和崗位人員按照科學的態度與定置管理的方法去負責和管理。

  6、財務預(核)算精準類的管理制度 :為了促進和保證煤礦全面預算管理體系的權威性,預算的精準性必須大大提升,為此制定的全面預算管理辦法力求作到以下幾點:

  (2)成立專門的預算管理委員會,從組織架構方面保證預算的科學、合理、可行。其主要任務有:平衡預算方案,組織下達預算,協調預算執行中的問題,組織考核預算的執行情況,督促完成預算目標。

  為了避免出現很多企業存在的預算不準的情況,協莊煤礦注意預算在戰略和運作計劃之間的銜接。根據當年任務目標的分解,編制部門的運作計劃,并據此編制部門的詳細預算。

  根據執行情況,在例會上對預算執行情況進行評估,按照預算執行的部門要給以表揚和獎勵,執行的結果與預算相差較大的尤其是負向超出預算的部門要給以批評和處罰,避免“編一套,做一套”,促進預算的精準。

  b、預算執行中如果客觀環境發生重大變化,致使預算編制基礎不成立,確需調整的,必須提出書面報告,經礦預算管理委會及其辦公室審核、分析后,確定調整方案。

  國家頒發的有關安全生產的標準、作業規程、操作規范等都是技術精華的產物,有很多都是用生命寫成的,必須珍惜使用、嚴格執行。在嚴把作業規程、安全技術措施的編審關、發揮技術在安全生產中的技術保障作用的基礎上,積極推廣新技術、新工藝、新方法,為安全生產提供技術保障。基層單位和職能科室嚴格作業規程,安全技術措施必須集體會審、定期復審,根據現場情況及時修訂補充,使作業規程、安全技術措施能真正起到指導現場施工的作用。鼓勵和激發員工的創造精神,改良和創造形成高標準的規范。

  每年堅持自下而上的認真制定各項計劃和相應的費用指標,控制并檢查相關費用,最大限度降低成本和減少相關費用,完成各項指標和降低一些有降低空間的費用,實質上就是多產了一定數量的煤,也是多創造了一些利潤。

  在充分調研和權衡企業實力和潛力的基礎上,通過細分市場和客戶,優化非煤產業。引進技術、資金、大客戶參股,實行股權多元化,建立現代企業制度。

  根據科學合理、企業特點、現有人員結構,進行細致分析,如果存在機構不合理、部分員工技能和潛質與現有職位、崗位不匹配的問題,須及時、科學、適應性地進行優化處理,否則,必然有部分人員積極性和才華難以施展,部分部門和崗位的職能和作用難以發揮應有的作用,科學的管理制度在不合適的管理者手上使用也難以保證管理制度實施效果。

  4、細分工作項目,細分任務,實行日改進工作記錄制度,體現數量化,為績效考核提供數據和依據。對于獨立工作性質的崗位,要求記錄工作內容,反映工作量要有工作完成結果以及占用時限、消耗,體現崗位技能、工作效率和工作質量等。

  所有最近發生礦難的國家煤炭企業,幾乎都不缺乏科學的管理制度,但共性的特點是對管理制度本身的執行不嚴肅、不嚴格、不嚴密,管理制度本身的運行質量不到位。我們在這方面將創新進行有益的探索,在修改、補充、下發若干管理制度的同時,今后在考核中,將設立制度的實施率作為考核部門負責人的權重系數最大的關鍵指標。

  在管理制度問題上,違規的人必須受到制度的處罰,但是受到制度處罰的人不是越多越好,也不是說受到處罰就體現了“嚴”字,在制度問題方面的“嚴”字,要體現的是嚴格、嚴肅、嚴密,制度處罰的目的是讓今后的員工少違規、不違規,受制度處罰的人越少越好,保證制度的實施率、制度的運行質量是我們應該追求和保持的目標。

  協莊煤礦不斷的強化企業經營管理,以“夯實基礎,科學管理、抓住重點、細化管理、嚴格考核”的管理思路,在全面預算管理體系中構建了以管理精細、服務精細、質量精細、物流精細等一系列精細管理目標,建立了以創新、實施、考核、獎懲為一體的經營管理機制。

  為使礦各項管理制度更加切合礦區實際,該礦組織了全面預算管理與監督考核課題組小組,深入基層、深入井下開展廣泛的全面預算管理調研活動,利用精細管理的手段,采用“望、聞、問、切”的方法,對礦上年在經營管理中存在的問題進行了客觀的“診斷”,尋找“癥結”,對癥處理。為使該制度更具有可操作性,使之更加細致和精確,由經管管理部牽頭廣泛的征求了管理層及基層單位的意見,所形成意見反饋對于推行精細管理、充實和完善協莊煤礦管理體系起到重要的作用。

  在原有的全面預算管理制度基礎上,進一步完善 “成本分級控制,資金收支的預算”模式。通過細致、科學的測算編制了全年盈虧成本費用指標,將有關成本項目分解落實到有關責任部門。每月由財務科根據產量、進尺和年初下達的成本計劃編制下月各成本項目控制指標,下達有關責任部門執行,重點對材料,工資、電力、修理費及可控性管理費用指標,下達給經營管部、人力資源部、技術部、機電運營部、財務部和其他有關部門進行控制。實行了財務收支兩條線管理,對各種收支統一納入財務進行管理財務,為充分調動管理部門和成本控制責任部門的積極性和責任心,保證成本控制在計劃之內,建立了材料、電力、煤質各項罰沒收入等專項基金等管理辦法,細化各項財務收支、資金支付的標準、程序和范疇。進一步規范財務管理制度,使財務工作真正起到了反映和監督的職能。

  由于協莊煤礦地質條件較差,材料消耗量高于同類礦井,該指標完成的好壞,直接影響利潤指標的完成,因此材料管理是礦全面預算管理的重中之重,為明確責任,礦建立了有效的材料閉合管理制度。

  (1)完善月度材料計劃的管理規定。每月由礦總經濟師召集,材料管理基層單位負責人和材料員參加的計劃協調會議,根據生產任務的安排情況和礦下達的月度材料專項控制指標來審核各單位材料消耗明細計劃。經營管理部按計劃批料,供應分部按計劃備料,使用單位按計劃領料。從而從計劃管理的源頭來控制材料費用的支出。同時規定材料計劃的報送時間、審批程序及基層單位申報材料計劃的準確率;。

  (2)規范材料審批程序,明確材料審批職責。嚴格界定材料審批權限。要求使用單位要建立健全材料審批臺帳,并每月編制匯總報表。同時規范了兩用材料的領用制度,對公用工具要以區隊為單位辦理工具卡,按使用單位進行配備;對個人工具嚴格管理,按其使用期限進行配備。建立了批料人員審批工作制度,要求批料人員要樹立安全生產的服務意識,嚴格遵守批料規定,做到不牟私利,不吃拿、卡、要。經常深入現場了解生產情況,掌握材料消耗動態,從而防止材料的流失。

  (3)認真測算定額標準,確保計劃指標科學合理。為使對各單位下達的指標科學合理,經營部根據礦下達的年度材料承包總指標,按材料的屬性將其劃分為定額材料和限額材料。將定額材料如:坑木、炸藥、雷管、水泥、黃沙、石子等按采掘工作面的自然條件、技術規程和工藝要求制定單項定額,嚴格按定額和年度生產任務測定指標;對部分品種規格少,資金占用量大的材料,如:鋼絲繩、鋼管、電纜、皮帶及十二小專用工具實行分項承包,按月度分解計劃投入,實行月度考核。同時為保證材料成本的均衡性、時效性、效益性,將資金占用量大的U型鋼、工字鋼、輕軌、摩擦支柱、鉸接頂梁等材料實行按月度分解指標,按季度進行考核。將油脂、配件、其他材料劃分為限額材料,實行限額發放。對于消耗量大的綜采、高普配件,如刮板、鏈條、載波電話、行走組件、齒輪箱、中間槽等40余種配件性材料,由機電部承包。為嚴格控制上述材料的丟失,對采掘單位領用的上述配件性材料執行“以舊換新”,對于丟失無法交舊的,全額計入生產單位當月材料費進行考核。對采煤工作面安裝、拆除不易進行月度考核的,由經營管理部制定單項材料考核辦法,待完工后,一次性進行考核。通過以上細化、量化后,按橫向分解落實到分管部門承包人后,再按縱向分解到各基層單位,各分管領導為總承包人,各基層單位行政正職為材料第一責任。

  (3)強化物資回收復用管理。同時根據煤礦大部分材料構不成實體這一特點,加強井下材料回收復用工作,明確廢舊物資回收復用范圍、最低回收率及責任單位和回收獎勵措施。建立專門的廢舊物資回收倉庫,健全廢舊物資回收、修復、驗收、領用、出售明細臺帳。嚴格執行以舊換新制度,確定以舊換新的物資范圍。例如對專用工具、綜采、綜掘機配件等100余種回收物資制定了考核標準,對在回收后的材料物資能維修、改造的,進行再利用,要做到有舊的不領新的,能修復的決不報廢。從而將回收復用工作變成為我礦節約材料的重要手段之一。

  為強化井下經營管理行為,以求做到“物在其位,物有其為”,杜絕浪費,促進節約為目的。每月組織有關部門開展材料現場大檢查,突出現場細化管理的過程,要求各基層單位在材料管理上做到既要抱“西瓜”,又要撿“芝麻”。劃分材料現場管理責任區,對責任區實行 “精耕細作”。制定由各職能部門參加的井下經營檢查制度,突出強化井下現場監督。制定了井下材料現場管理的具體辦法和檢查標準,對責任區內散失、浪費、丟棄的材料進行處罰,嚴格考核;以此制度來減少材料亂丟、亂放現象的發生。此外,在原材料檢查內容的基礎上擴展了設備管理、煤質管理、金屬用品管理的檢查范圍,使我礦的精細化管理不斷的向縱深方向發展。

  (5)實行材料電算化管理,強化統計和分析工作。在材料管理上為及時、準確的為決策層提供客觀、真實的數據,經營管理部運用《協莊煤礦材料管理系統》進行材料電算化管理。該系統含蓋了材料管理的錄入、計劃、統計、分析、查詢等功能,自投入使用以來已擁有數據記錄4萬多條,這些數據的積累、匯集,客觀的反映了我礦歷年來材料消耗的整體水平,為我礦年度計劃的制定提供了客觀真實的依據。同時每月為管理層及基層單位提供標準化報表,大大提高了工作效率;減少了考核中的“人情帳”,克服了核算人員“自由裁量”的弊端,實現了考核公平、公正的客觀性。針對計算機提供的基礎數據,對發生的材料費進行全面分析,根據分析結果每月召開一次經濟活動分析會議,尋找差距,揭示矛盾。對管理較差的單位,找出問題所在,提出整改意見;對管理較好的單位,找出成功的經驗,進行推廣。

  (1)在物資供應方面,實行 “三權分離”制度。即根據礦實際情況,成立供應分部,在集團公司供銷公司領導下,負責材料物資的物流工作;設置調度供應,負責材料物資質量的監督檢查工作;在經營管理部設立材料組,負責材料物質的日常管理工作。“三權分離”制度的實施,形成了互相聯系,互相促進、互相制約的監督工作機制。有效的規范了物資管理行為;起到了從供應源頭上降低成本的作用。

  (2)礦根據當前供應管理基礎工作薄弱,超儲積壓物資較多的現象,對影響庫存資金增大形成的原因進行了分析,由于受地質條件的影響,造成了當前設備故障頻繁、井下工程質量不合格造成返修,材料使用不當造成浪費,橫向扯皮造成延工誤時等,都可能使礦材料消耗增大。這些因素的出現,增加了管理的盲目性、無計劃性,最終使材料庫存增加。所以我們在經營管理中將生產管理與經營管理有機的結合起來,克服生產管理與經營管理不協調的現象發生,以此實現全面預算的精細管理。

  質量是企業的生命,沒有好的產品質量就沒有市場,“以質量求生存”應該是企業一貫遵循的指導思想。礦利用當前煤炭市場產銷兩旺的形勢,樹立“大協煤”的品牌形象,以適應當前煤炭市場的不同需求。為此,在煤質管理上一是要加強技術管理,完善出矸系統;再次要依章進行現場管理。要求煤質科實現工作重心下移,協同調度、生產一起重點控制井下毛煤質量,著重加強頂板、底板、老塘的管理;抓好排矸系統的質量管理,加強煤質管理。

  首先進一步規范了勞動用工制度,嚴禁各基層單位私招亂頂;科學的制定了計件工資定額標準,量化了績效考核辦法,強化了工資分配的考核監督職能。在全礦范圍內實行了績效工資兩級考核體系,將員工的工資收入同工時定額、質量、物耗、安全、出勤等十項指標進行掛鉤,對生產、輔助單位副職以上干部按照生產任務、安全、材料消耗、煤質四項指標進行了績效考核,工資收入由礦統一支付。避免了績效工資的支付流于形式,走過場的現象;建立了工資儲備基金制度,明確提出在新增效益工資較多的情況下,從當年計劃工資總額的新增效益部分提取不少于10%數額,作為工資儲備金,用于以豐補歉。建立了工資基金專戶,規定了獎金發放的范圍及提取標準。這些措施使礦勞動工資管理更加規范。

  為不斷加強設備運行的可靠性,確保機電設備安全、經濟運行,提高設備的利用率,對全礦設備交由機電部進行統一歸口管理,規范了設備的領用程序,要求各單位應成立專職的設備管理網員,例如:對設備領用單必須注明領用日期、設備名稱、型號、臺數及安裝使用地點;為防止設備流失現象發生,對外借設備必須簽定設備外借合同,約定借用名稱、規格型號、使用期限、費用結算方式;其次,在使用上要求各單位設備在現場必須擺放整齊,懸掛標志牌,用墊木棚放在干燥、通風處,同時要求基層單位加強設備的檢修力度,強化設備性能的可靠性,提高其開機率,不斷降低設備的機械事故,重點加強了設備的考核力度,例如:對于損壞的電機按容量處罰責任單位。這些做法都是全面預算精細管理的具體體現。

  為強化全面預算管理,2007年我礦加大了對各項指標考核力度,成立了以礦長為組長、經營礦長和總經濟師任副組長的全面預算管理監督考核領導小組,考核小組在遵循客觀公正、公開透明、全面準確,及時有效的原則上,對各職能部門的承包費用分項考核。例如:對在經管部承包的材料考核上,如完成考核指標,按節約額一定比例提取獎勵,用于獎勵基層單位在材料管理中做出貢獻的單位和個人,考核超支,按超支額的一定比例扣減責任部室工資總額。又如在設備租賃考核上,實行節約額滾存考核辦法,超支按比例扣減相關部室月度工資總額。為控制管理費用的支出,在堅持一支筆審批的前提下,對部室費用實行了年度費用總包干,按年度進行考核。

  1、完善了經營管理手段,使預算管理成為各階層的一種管理機制,使內部控制理論得到了較好的應用,建立了完善的集團化經營管理控制體系,明確了各層次管理的主要內容、管理范疇、管理方式及管理對象等,實現了制度化、法制化、規范化管理的軌道。預算管理,其根本點就在于通過預算來代替管理,使預算成為一種自動的管理機制,而不是單純的管理手段。一方面使經營管理與市場機制相對接,以市場為起點。另一方面,與企業內部管理組織和運行機制相對接:即充分考慮各部門職責,使其權、責、利對等;實現了各部門、組織機構決策權、執行權、監督權三權分離,保證了權力的制衡。

  2、轉變了計劃經濟下的重生產、輕經營的理念,實現了企業綜合的全面的全員參與式經營管理,使職工意識到經營管理與自己的利益是息息相關的,實現了經營管理的自我控制、自我約束和自我激勵,從而為企業走可持續發展道路提供了保障,使各級管理人員形成了:⑴ 注重經營創新,轉換經營理念、經營方式和經營機制,由分散經營向系統最優化經營轉變;⑵ 注重長效管理,有效控制和規避經營風險;⑶ 注重以人為本,進一步優化人力資源配置,積極探索和完善激勵機制,充分調動和發揮全體員工的積極性、主動性和創造性。

  3、自協莊煤礦實施精細化管理以來,取得顯著成效,經濟效益明顯。2007年,共生產原煤188.947萬噸;進尺29679米,其中開拓進尺2207米; 實現銷售收入63765萬元,比去年同期63513萬元增長0.40%;累計盈利12104萬元,比去年同期4331萬元增長179.47%;原煤綜合總成本267.09元/噸,其中噸煤材料成本同比下降6.26元/噸。全面完成了全年各項工作任務。截止2008年11月25日,實現礦井安全生產2855天。

  精細管理工程創始人劉先明,為客戶提供企業文化、管理創新、精細管理工程等咨詢、培訓服務。

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